A FCG estrutura a contabilidade de redes de franquia de forma padronizada, integrada e orientada à gestão: o franqueado opera com clareza dos próprios números — e a franqueadora enxerga o desempenho real da rede, unidade a unidade, no mesmo padrão de fechamento.
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Crescer uma rede sem padronização contábil compromete o que sustenta o modelo de franquia: a comparabilidade.
Quatro etapas, com a implantação conduzida unidade a unidade.
Mapeamos como cada unidade opera hoje: regimes, contadores, prazos e inconsistências. Você recebe o retrato real da rede — e do risco.
Definimos o modelo contábil da rede: plano de contas, indicadores, calendário de fechamento e fluxo de informação entre franqueadora e franqueados.
Implantamos o padrão unidade a unidade — troca de contador sem trauma, enquadramento revisado e histórico organizado, em ondas planejadas.
Fechamento no mesmo dia, indicadores no mesmo critério e suporte próximo ao franqueado. Novas unidades já nascem dentro do modelo.
Cada item abaixo existe por um motivo: transformar um conjunto de CNPJs soltos em uma rede que se enxerga, se compara e cresce sem retrabalho.
Não necessariamente — é decisão da rede. Estruturamos a migração em ondas, com comunicação clara e sem trauma para o franqueado.
Pode. Atendemos franqueados individualmente, com contabilidade que entende o modelo de franquia — e se a rede quiser padronizar depois, você já está pronto.
É o melhor momento: padronizar com poucas unidades custa uma fração de padronizar depois, e a rede que cresce dentro do padrão nunca precisa migrar mais tarde.
Essa é uma decisão da rede. Alguns franqueadores tornam o padrão contábil parte do modelo (via COF e manuais); outros o oferecem como benefício recomendado. Nos dois cenários, estruturamos a migração em ondas, com comunicação clara e sem trauma para o franqueado.
Pode — e frequentemente deve. Padronização não é colocar todo mundo no mesmo regime: é fechar todas as unidades no mesmo critério e calendário. O enquadramento tributário é analisado unidade a unidade, buscando o regime mais eficiente para cada realidade.
É o melhor momento. Padronizar com 3 unidades custa uma fração de padronizar com 30 — e a rede que cresce dentro do padrão nunca precisa fazer a migração dolorosa depois. Estrutura contábil organizada também é argumento de venda para novos franqueados.
Dentro das regras que a própria rede definir. O fluxo de informação é estruturado com transparência e consentimento: em geral, a franqueadora acompanha indicadores de desempenho padronizados, enquanto os dados completos permanecem da unidade. Desenhamos o modelo junto com a rede.
Pode. Atendemos franqueados individualmente, com contabilidade que entende o modelo de franquia: royalties, fundo de propaganda, CMV e os indicadores que a sua operação exige. E se a rede quiser padronizar depois, você já está pronto.
Não é adaptada depois. O onboarding de cada nova unidade já inclui abertura, enquadramento tributário e implantação do padrão contábil da rede — a unidade nasce dentro do modelo comparável, com plano de contas e calendário de fechamento iguais aos das demais.
Fale com um especialista e descubra o que a FCG pode fazer pela sua unidade ou pela sua rede — do diagnóstico ao padrão comparável.
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